小绒毛：“哦……所以悯悯真的去签约啦？”
负司：“我没这么说。前面那句我强调了是‘假设’。”
小绒毛趴在地上，问：“所以你为什么不让后勤把悯悯带回来呀？如果悯悯死时后勤就抓住它的灵魂，等我回来时，它的签约都该结束了叭？——时间流速可以这么算吗？”
负司：
“结束个屁，工作这么多场，连时间流速比例都没搞清楚，你说你那脑子还能干嘛？”
“至于签约，明确告诉你吧，我没看上悯悯的灵魂。”
“如果你非要我解释理由，那么，原因之一是，悯悯作为国宝，它已经习惯了众星捧月的优待。”
“即使它在那种优待中看起来似乎很沉稳、没有飘飘然、没有仗势欺人，但如果它失去那种优待、成为一只普通动物，它能稳住心态的几率不大。”
“更重要的是，我不负责更改员工的魂体样貌。”
“与我合作的情绪场都是以人类、人型生物为主导，你告诉我，一只熊猫在多数情绪场里能做什么？”
“猫作为一种常见家庭宠物好歹能不引起异样眼光地在大街小巷中穿行，你告诉我熊猫上街是什么效果？”
“难道我还得专门为了仅仅一只熊猫员工发展新的合作情绪场？”
“有你这只不是人的东西就够烦的了。”
“你以为为什么你单独进情绪场的频率会这么高？你以为其他老员工也多数场次都没队友吗？”
小绒毛：
“我觉得你的眼光太狭隘啦。”
“熊猫上街确实会引发轰动，然后被关入动物园，但难道在动物园里的生活就不是生活了吗？”
“在动物园里生活一段时间接着被放生野外，那样的生活难道就不产情绪能量了吗？”
负司：“所以呢？以后悯悯相关的任务场景要么是动物园, 要么是野外？人类社会的多数场景都等于不存在了是吧？”
小绒毛：“像我刚去过的孤岛情绪场、桌面宠物情绪场这些，悯悯去也完全没问题呀。”
负司提高音量：“我、偏好、人类、员工。懂？”
小绒毛也大声：“干嘛？气口吃了吗？”
负司：“气到要揍猫了。”
小绒毛离开总结区后还在骂骂咧咧，引来不少路过员工的关注。
多数员工关注时的想法都是：这猫又在发什么神经？
小绒毛看懂了这些同事的腹诽, 决定让他们心塞, 于是在员工论坛里免费放了一张悯悯的模糊截图，并深沉地说：
“我们本来有机会拥有一只熊猫同事哒。”
“本身就会说人话，还附带掌握了预言技能的那种变异熊猫哦。”
“但负司觉得自己养不好，所以拒绝啦。”
多数同事回复：“哦。”
但也有少数同事扼腕：“熊猫啊。那可是熊猫啊！”
小绒毛发现反应冷淡的发言基本都来自老员工, 激动的则全是新员工。
小绒毛：
嗯……在负司里待得越久，对待物种的态度就会越向负司靠近吗？
不会轻易被猫萌住, 也不会为了熊猫而激动？
负司可真会消耗员工情绪。
把我们的情绪榨干, 然后就把干瘪的老菜梆子扔掉, 换一批新嫩的。
无情无义。
在心里想过之后, 小绒毛依然觉得不解气，于是在自己的宿舍房间内又大声阐述一遍：“负司无情无义。”
负司根本懒得理它。
负司：我在总结区里多搭理它几句就已经是对猫最大的纵容了。
小绒毛在员工论坛里号召同事们一起来骂负司。
响应者还算众多, 但多数人都只是敷衍地、不投入分毫感情地刷几句“负司真讨厌”“老板都讨厌”这类。
是的, 响应者主要是老员工。
新员工对“非人老板”还没有完全消去畏惧心理。私下里口头抱怨虽然很多, 但在会留字据的、老板随时监视着的论坛里，发言时还是比较拘束。
看得小绒毛更气了。
有员工纳闷：
“猫，你气什么呢？”
“负司拒绝招聘我们在情绪场里相处愉快的原住民, 这不是很常规的事情吗？”
“相反, 我们特别喜欢的某人，或者某熊猫，要是突然成了我们的同事, 我们才需要感到震惊。”
“后者是极小概率的事件。”
“小绒毛, 你也不是第一次与某个原住民长时间相处愉快了。以前你回到负司后都能快速放下、去准备迎接下一个情绪场，为什么这一次这么舍不得？”
小绒毛：“因为悯悯不是人类？”
同事们：
“但悯悯也不是猫啊。”
“从种族差异的角度说, 猫与熊猫、猫与人类，隔离程度是相
耽美小说